述职工作程序通常包括以下几个步骤：
准备工作
了解述职对象：熟悉公司组织结构、职位职责和工作流程，明确述职的目的和范围。
整理工作内容：总结本人所负责的工作内容，包括完成情况、成果、问题及解决方案。
了解公司战略目标：掌握公司的战略目标，以便在述职中展示自己的工作如何与公司目标相结合。
准备材料：整理相关的数据报表、工作计划、工作总结等材料，供领导查阅。
撰写述职报告
明确主题：确定述职的主题，如工作成果、问题及解决方案等，确保报告内容突出重点。
撰写报告内容：根据主题撰写具体的报告内容，要求客观、准确、清晰地表述。
设计PPT：根据报告内容设计简洁明了的PPT，帮助领导更好地理解报告内容。
进行述职演讲
开场白：向领导问好，并简要介绍自己的工作内容和职责范围。
报告内容：详细介绍工作完成情况、成果、问题及解决方案，并回答领导提出的问题。
结束语：感谢领导对工作的指导和支持，并表示将继续努力工作。
会议进行
会议开始点名：确保所有述职人员按时到场。
主持人开场白：介绍参会人员及评委，宣读会场纪律要求。
宣布述职人员顺序：按照预定顺序进行述职。
述职人员演讲：按照准备好的内容和PPT进行述职。
提问环节：其他部门提问或评委提问，会议组织者控制时间。
综合总结：对述职内容进行总结，强调主要发现和建议。
后续跟进
反馈和评估：在会议结束后，向员工提供反馈，对他们的表现进行评价。
制定行动计划：根据述职会的结果，制定下一步的行动计划。
以上步骤构成了一个完整的述职工作程序，有助于员工全面展示自己的工作成果，同时也为管理层提供了评估员工表现和制定下一步计划的基础。