淘宝采购程序可以按照以下步骤进行编写：
采购前的准备工作
明确采购物品：包括规格、型号、数量、采购地点等信息。
确定采购人员及其职责：根据物品类型分配采购人员，并明确各自的职责和权限。
制定财务预算和审批流程：根据公司财务要求，确定采购预算和采购计划。
质量把控
严格把控采购商品的过程：在采购过程中，需要对商品进行严格的质量管控，确保采购价格合理且商品质量符合要求。
验收商品：包括验收凭据、验收商品数量、验收商品质量等步骤。
建立有效的采购合作关系
要求供应商设立专门的质量管理部门，全面管理产品生产、检验、包装、运输等环节。
采购流程管理
建立完整的采购流程管理：按照采购程序、程序监控、程序改进等步骤进行淘宝采购流程管理。
程序监控：从物品需求申请、采购计划、采购询价和竞价、供应商评价、合同签订、采购合同执行、采购发票处理等方面，建立有效的监控体系。
程序改进：针对监控过程中发现的问题，进行采购程序改进，不断优化淘宝采购流程，提高采购效率和质量。
采购实施
网购专员与供应商落实网购物资相关条件，使用网络采购账号通过网络平台发起采购。
完成网络采购后，按照公司货物验收、入库、报销等流程完成整个操作流程手续。
处理退换货：因商品质量问题退换货时，网购专员必须在验货时确定问题原因，并立即通知供应商，若为退货，须当天登录购买网站账户申请退款；若为换货，须当天发还给供应商。
供应商选择与管理
评价和选择供应商：根据评价标准选择合适的供应商，可能包括合同谈判、加权方法、筛选方法、独立估算等。
合同管理：确保买卖双方履行合同要求，包括授权承包商工作、监控成本、进度计划和技术绩效等。
支付与清算
完成采购后，进行支付与结算活动，确保货物入库，并与供应商进行相应的支付和清算。
通过以上步骤，可以编写出一套完整且有效的淘宝采购程序，确保采购过程的规范性和高效性。