编写材料消耗程序时，应当包含以下几个关键部分：
目的和适用范围
明确程序的主要目标，例如降低原材料消耗、减少工程成本、提高环境效益。
确定程序的适用范围，比如适用于公司所承建的工程项目。
定义
对原材料进行定义，包括钢材、木材、商品混凝土、商品预拌砂浆、砖、砌块等。
职责划分
确定各个部门或角色的职责，例如工程管理部作为主控部门，项目经理部、分公司负责日常管理。
工作程序
原材料节约管理：
在编制施工组织设计时，明确材料管理节约措施和材料技术节约措施。
原材料节约途径：
技术节约措施：根据施工组织设计确定并实施技术节约措施。
管理节约措施：执行相关管理办法，做好原材料保管和控制使用管理。
原材料消耗统计：
对在施工程的主要原材料进行统计，对比分析实际消耗量和理论消耗量，找出盈亏原因。
固体废弃物回收处置：
执行相关环境保护控制程序，对可回收利用和不可回收利用的固体废弃物进行分类回收和处置。
材料管理
工程管理部负责对项目部的材料管理进行指导和检查。
其他相关程序
提及与其他相关程序或制度的衔接，例如《工作过程环境保护控制程序》、《施工材料管理办法》等。
附录和参考资料
提供相关的支持性文件或表格，如《材料计划表》、《领料单》、《退料缴库单》等。
审核和批准
程序应经过审核和批准，确保其符合公司的管理要求和法律法规。
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材料消耗管理程序
1. 目的
- 降低工程项目原材料消耗
- 降低工程成本
- 提高环境效益
2. 适用范围
- 适用于公司所承建的工程项目
3. 定义
- 原材料包括钢材、木材、商品混凝土、商品预拌砂浆、砖、砌块等
4. 职责
- 工程管理部：主控部门
- 项目经理部、分公司：日常管理
5. 工作程序
- 原材料节约管理
- 编制施工组织设计时，明确材料管理节约措施和技术节约措施
- 原材料节约途径
- 技术节约措施：根据施工组织设计确定并实施
- 管理节约措施：执行《北京住总集团施工现场料具管理达标和争创达标优胜单位管理办法》及公司《材料管理办法》
- 原材料消耗统计
- 对主要原材料进行统计，分析实际消耗量和理论消耗量
- 固体废弃物回收处置
- 执行《工作过程环境保护控制程序》
6. 材料管理
- 工程管理部指导、检查项目部材料管理
7. 相关程序
- 《工作过程环境保护控制程序》
- 《施工材料管理办法》
8. 审核和批准
- 程序需经过审核和批准
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这个示例提供了一个基本的框架，可以根据具体项目的需求进行调整和补充。