软件外包的收费和分钱方式通常有以下几种：
人/天工资模式
根据参与项目的人员的日工资和工作天数来计算总费用。
外包公司通常会在成本基础上加上一定比例的利润。
功能点估算
根据项目的功能点数量来估算总费用。
这种方式需要详细分析项目的功能需求，并评估每个功能点的开发难度和工作量。
项目难度和工作量
外包服务费的分配应根据项目的难度程度、工作量、时间进度等因素来决定。
需要进行客观比较项目所需服务的人员技能水平、工作经验和服务质量等方面，然后按照比例分配服务费用，或者根据实际工作量和工作时间来确定分配比例。
人力外包
人力外包公司通过赚取差价盈利，即公司给客户的报价高于员工实际工资，扣除各种成本后获得利润。
例如，员工工资为12000元/月，公司报价为30000元/月，则公司赚取18000元的差价。
项目外包
项目外包公司通过卖软件赚钱，前期进行研发投入后，成本基本固定，后续投入越来越少，销售额越来越高。
项目奖金依据项目成交价的比率进行提成，奖金总数=项目总数-开发成本-商务成本-客户回扣-其余花费。
内部项目
外包公司自己的内部项目则根据面试情况和公司策略自由发挥。
建议
明确项目需求和目标：在选择外包服务时，应明确项目的具体需求、难度和工作量，以便更准确地估算费用和分配利润。
合理定价：外包公司应根据自身成本和市场情况合理定价，确保在保持利润的同时，也能为客户提供高质量的服务。
合同条款：在签订合同时，应明确费用计算方式、支付条款、利润分成等内容，以避免后期纠纷。
持续沟通：在项目执行过程中，双方应保持密切沟通，及时调整和优化项目计划和费用分配，确保项目顺利进行。