物资报送程序可能因不同的组织、场景和需求而有所差异。以下是一个通用的物资报送程序，供您参考：
需求分析与收集
明确需要收集的物资种类、规格、数量等信息，确保收集的全面性和准确性。
通过内部沟通、市场调研、行业交流等多种渠道收集物资需求信息，确保信息的多样性和可靠性。
计划编制
根据需求分析结果，制定详细的物资需求计划，包括采购、生产、运输等方面的安排。
编制物资清单，包括物资的名称、规格、数量、交货期等关键信息。
检查现有库存情况，结合未来需求，合理规划物资的采购和储备。
制定采购计划，包括采购的物资种类、数量、采购周期、供应商选择等。
供应商选择与评估
对潜在供应商进行评估，评估内容应包括供应商的资质、信誉、价格、交货能力、售后服务等。
对于大宗物资或关键部件，可以采取招标的方式选择供应商。对于其他物资，可以通过谈判与供应商达成合作协议。
计划审核与审批
物资计划编制完成后，应提交给相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。
最终的物资计划应提交给企业管理层进行审批，管理层应综合考虑企业的战略目标、财务状况和市场环境等因素。
采购执行与验收
根据审批后的物资计划，执行采购流程，确保采购过程符合企业的采购政策，并严格控制采购成本。
物资购进后，由机电科、供应科、使用单位根据技术要求联合验收签字入库，对不合格的、资料不全的物资拒绝接收。
使用与反馈
物资购进后在使用过程中，如发现达不到使用要求时，填写意见反馈表由供应科反馈给物资供应公司给予解决，反馈表如实填写并留档备查。
如需急用计划，填写报料单经单位负责人审核，矿长签字后报供应及时购进。
定期更新与报送
化妆品生产企业在使用化妆品原料时，需要及时更新原料信息，并按照规定的时间周期定期向国家药品监督管理部门或指定机构报送新的原料信息。
请根据具体情况和实际需求，对上述流程进行调整和优化。